ג'נריישן אינקאם פרופרטיס אומרת כי לוסי קפיטל קיבלה את מלוא התשלום

ג'נריישן אינקאם פרופרטיס (GIPR) פרסמה מכתב של המנכ"ל דייוויד סובלמן לבעלי המניות של החברה, שבו נכתב בין השאר: “במהלך החודשים האחרונים, חזרתי והדגשתי באופן עקבי שהיעדים המרכזיים שלנו הם לפשט את המאזן, להפחית התחייבויות, לשפר את ההון העצמי של בעלי המניות, ולמצב טוב יותר את ג'נריישן אינקאם פרופרטיס לצמיחה עתידית. היום, אני שמח לדווח שהשגנו אבן דרך משמעותית נוספת בדרך ליעדים האלה. ג'נריישן אינקאם פרופרטיס השלימה במלואה את פירעון יתרת התחייבות הפדיון שלה להשקעה מועדפת מול לוסי קפיטל, בהיקף של כ-4.2 מיליון דולר, וסילקה אותה. באמצעות עסקת מימוש כתבי אופציה, שנחשפה בדוח 8-K של החברה שהוגש ב-21 בספטמבר 2026, החברה גייסה הון מספיק כדי לפרוע את מלוא החוב ללוסי ולהסיר את התחייבות הפדיון הזו מהמאזן שלנו. זה לא היה פשוט עוד תשלום חוב. לוסי ייצגה אחת ההתחייבויות המשמעותיות ביותר במאזן שלנו, והיא עלתה לעיתים קרובות בשיחות עם משקיעים, מלווים, שותפים פוטנציאליים לעסקאות, וגורמים אחרים שבחנו את החברה שלנו. הסרתה משפרת באופן מהותי את המצב הפיננסי שלנו, מפשטת את מבנה ההון שלנו, משפרת את תזרים המזומנים שלנו, ומסירה מכשול ותיק מהשיחות האסטרטגיות שלנו. והכי חשוב, פירעון מניית הבכורה של לוסי מוכיח ביצוע. אמרנו שנפעל להפחתת התחייבויות ולשיפור המאזן שלנו, וזה בדיוק מה שעשינו. לאורך כל התהליך הזה, תיק הנדל"ן שלנו נותר יציב. גביית שכר הדירה ושיעור התפוסה בתיק נותרו ברמה של 100%, והצוות שלנו המשיך לבצע למרות סביבת שוק הון מאתגרת עבור חברות ציבוריות קטנות ו-REITs. כעת, לאחר שלוסי מאחורינו, היעד שנותר לנו לצורך עמידה בכללי נאסד"ק הוא לשמור על מחיר נעילה של לפחות 1.00 דולר למניה במשך התקופה הנדרשת. אנחנו ממשיכים לבחון את כל הדרכים הזמינות לעמידה בדרישה הזו. התוצאה המועדפת עלינו היא להשיג עמידה בדרישות באמצעות תמיכה מתמשכת של השוק, שתנבע משיפור בביצועים הפיננסיים, ממאזן חזק יותר, ומהמשך ביצוע של התוכנית האסטרטגית שלנו. האפשרות של פיצול מניות הפוך עדיין קיימת, אם יהיה בכך צורך, אבל זו לא הגישה המועדפת עלינו. האתגרים שניצבו בפני ג'נריישן אינקאם פרופרטיס בשנים האחרונות היו משמעותיים. ריביות גבוהות יותר, גישה מוגבלת להון, לחץ על שוויי REIT ציבוריים, ונזילות מוגבלת חייבו אותנו לקבל החלטות קשות ולהתאים את האסטרטגיה שלנו באופן מתמשך. הנסיבות האלה אינן תירוצים. זהו הסביבה שבה נדרשנו לפעול. החובה שלנו הייתה להישאר גמישים, לקבל החלטות קשות כשצריך, ולהמשיך לפעול למען חברה חזקה יותר. אנחנו מאמינים שהצעדים שננקטו לאורך 2025 ו-2026 מצביעים על התקדמות משמעותית לעבר היעד הזה.”